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2018-09-20 18:55 来源:中国新闻采编网

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  国家统计局北京调查总队发布,在3·17新政的持续作用下,北京房地产市场迅速降温,住宅成交量快速收缩,销售价格迅速下行。新建商品住宅方面,住建部门数据显示,2017年北京新建商品住宅成交量低位徘徊,全年新建商品住宅销售万套,同比下降%,月均销售3574套,仅为上年的一半。

二是截至去年年底,国四环保标准的车型(基本上2009年之后的车型都为国四环保标准)已经可以迁往全国80%以上的地级市市场,因此这项政策本身对北京二手车市场的影响不大。前几年,一些跨境电商体验店被引进城市商业体,从线上走入线下,然而最终却折戟沉沙,体验流于噱头,运营效果差强人意。

  本版采写/新京报记者曾金秋那一年我14岁,花一样的年龄。

  就是这样一个集合了唱歌、听歌、录歌、线上分享传播等功能的迷你歌咏亭(迷你KTV的官方名称),成为不少年轻人追捧的网红产品。锦都家园项目单套住房的购房人产权份额比例为50%,北京市朝阳区住房保障中心(政府产权份额代持机构)持有剩余50%份额。

最不可思议的或许是,未来看病也许会从花钱变为挣钱。

  休闲娱乐消费方面,居民体育健身、休闲娱乐需求增加带动相关商品和服务快速增长。

  2014年1月,以盛大集团、春华资本为首的财团向盛大游戏提出非约束性私有化方案;同年4月,完美世界加入私有化交易,并以1亿元收购部分盛大游戏股份,FVInvestmentHoldings、CAPIVEngagementLimited也加入到交易之中。第一,要进一步完善岛内居民的住房保障体系,完成岛内居民对住房多元化多层次的需求;第二,科学调控房地产的规模、结构、布局、节奏。

  所以,境内需要这样的线下场景去聚合商品,集合品牌,给消费者更多选择。

  城市群一方面有利于城市管理的水平和效率的提高,城市群内和区域更能整合各种资源、形成资源共享。以前是父母在,不远游,现在是父母在,一起游。

  网民杨成长认为,投资房地产获得暴利的阶段已经过去了,很多人认为股市有跌有涨,但房价永远不会下跌,这种观念要扭转了。

  共有产权住房政策的出台标志着北京市租购并举的住房供应体系中销售型保障房政策的顶层设计基本完成。

  可以说,首套房贷利率提高不仅在于提高了几个百分点的利率,更在于对于市场整体预期的影响,从而为宏观调控的持续发力提供更多配套举措。北京银监局相关负责人表示,2017年4-12月,北京市辖内银行按照3·17调控执行的个人住房贷款中,超八成用于支持无房群体购房需求,其中12月当月新发放贷款中无房群体贷款金额占比%,户数占比%,有效支持了无房群体购房需求。

  

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朱旭:万科没有抛弃房地产 突破路径依赖战略升级
2018-09-20 12:17   来源:21世纪经济报道  作者: 编辑:陈实

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  “三周前,外界传言万科要抛弃房地产了,这个说法并不准确,”7月23日,在博鳌·21世纪房地产论坛第18届年会上,万科集团副总裁、董秘朱旭表示,万科只是面对新的时代,将战略升级迭代为城乡建设和生活服务商。

  朱旭介绍,万科的业务版图,将围绕城乡发展和居民消费升级两条主线布局。

  万科转型逻辑

  在6月底的万科股东大会上,万科董事会主席郁亮说,“十年之后,万科还是地产公司吗?好像不应该是。如果还是,那也是惨淡经营了”。这句话被大众解读为“万科要抛弃房地产”。

  对此,朱旭澄清说,万科并没有贸然远离房地产开发领域,而是从开发领域延伸到服务领域。

  在万科看来,升级与迭代基于时代赋能。公司发现,在1995-2015年美国财富百强的榜单中,2000家上榜的企业,只有3%的企业常在榜上,他们的特点有三:一是顺应时代趋势,把握时代需要,突破自我的路径依赖;二是为客户提供优质服务;三是长期保持稳定增长。

  随着中国经济由高速增长转向高质量发展,万科也要突破单一开发商的路径依赖,拓展多元相关业务,创造美好生活场景。

  朱旭表示,城乡发展和居民消费升级是万科两大主线业务,“万科将成为城乡建设和客户全生命周期服务的提供者”。

  未来,万科不仅要提供真正满足需求的住宅产品,在“生有所育,老有所享,病有所医”等方面也要付出更大的努力。

  目前,万科已涉足商业开发和运营、物流仓储服务、租赁住宅、产业城镇、度假休闲、养老、教育等领域。

  万科生态系统

  当前的万科,已由过去住宅业务的一枝独秀,转型为多元领域的各地开花。

  从“城市”到“城乡”,这一字之差意味着万科在关注城市发展之余,还要关注乡村振兴,特别是大规模城市化以后城中村的改造和乡村更新。

  朱旭称,万科对乡村的生活服务,既包括硬件,也包括软件。硬件是服务的场所,软件是服务的内容。

  万科早在2017年7月进入江苏兴化试点,介入村落建设,帮助村民修建服务中心和道路、改造公共厕所、推动当地农业种植产业进行规模化的生产。同时,万科引入了一系列的生活配套,例如智能停车、农贸市场等等。

  对于另一条居民消费升级的业务主线,朱旭表示,当前,住宅业务依旧是业绩的主要保障。

  物业方面,除小区物业之外,万科还拓展了政府物业以及新兴企业的物业服务,诸如京东、腾讯、阿里。

  商业方面,目前万科的商业管理面积超过1000万平方米,是中国第二大商管平台;社区商业因地制宜,针对不同社群诉求,开设有学生间、办公空间。比如厦门的商业,就将教育和农贸市场、城市食堂,万管家和写字楼服务有机结合起来。

  针对年轻人,万科打造了泊寓。朱旭称,泊寓目前已进入32个城市。泊寓所提供的不仅是硬件的住宅,还有生活方式,结合年轻人的习惯和特点,提供舒适人性化的居住空间。目前,万科正在探索适合小两口和高端人士的商务公寓。

  此外,万科物流仓储自有面积超过600万平方米,在2017年7月并购新加坡物流巨头普罗斯后的一年,又并购了太古冷链物流资产包,物流业务版图进一步扩大。

  值得关注的是,万科在教育、医疗、养老方面也开始大力布局。

  朱旭介绍,万科教育目前在全国开办了超过20所学校以及几十所外语学校,通过梅沙教育平台,将课程融入到万科全日制学校、户外营地等等,不断增加大量的体验式教育,培养孩子的能力。

  养老方面,万科已布局15个城市,未来累计可以提供的床位超过10000个,包括城市级的社区养老中心、护理中心、社区级日间照顾中心。朱旭表示,2017年底,65岁以上的人口达到了1.58亿,超过了总人口的11%。老年人口的增长使得养老产品日趋旺盛,国家的服务品种诉求增多。

  在业务的相关多元化上,万科也善于抓住客户痛点。朱旭举了青年创业者的例子,这个群体没有接送孩子的时间,万科在甲级写字楼开设幼儿园,便于家长带孩子上班。

  同时,万科也在探索度假休闲娱乐等业务,旗下有吉林松花湖滑雪场、北京雪莲滑雪场, 2017、2018年游客累计超过了5万人次。

  从城市到乡村,从幼儿至老年,从办公到休闲,从教育到养老,“经过几年的努力,万科的美好生活场景雏形初现。”朱旭说。

  她进一步指出,万科的战略不是简单的升级,而是在把握时代发展趋势之下,提升对城市、对乡村、对客户的服务纬度。万科希望通过这种方式,满足美好生活的需要,激发城乡共振,同时实现企业自身的持续健康发展。


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