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2018-10-20 06:27 来源:有问必答网

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  利雅得胜利是沙特阿拉伯联赛的一支传统劲旅,他们曾7次夺得沙特联赛冠军,在联赛还剩2轮的情况下,目前位居联赛第三位,很有希望杀入明年的亚冠联赛。这记关键的中投,也彻底主导了比赛的走势,最终哈德森也带领辽宁队双加时险胜。

不得不说原本以为会咬得最紧的广东与新疆之间的对决,如今却呈现了一边倒的态势,而导致这个结果的最主要的原因就是斯隆的加盟激活了广东。如果说现在的中超联赛是当打之年实力派外援的聚集地,那么毫无疑问西亚联赛就是欧美过气球星最喜爱的淘金去处。

  次节比赛,赵岩昊突破上篮得手,萨林杰三分命中,小将杨林祎则成为奇兵,接连在外线投中了两记三分球,还突破上篮得手,靠着他的出色发挥,深圳队将分差追到5分。很显然拜仁并不希望球员轻易离开,并且要价不会低于1亿欧元。

  杰克逊最后一攻两罚一中,首节结束,辽宁队15-16落后1分。报道称,回溯至夏窗,克洛普原本希望以2500万镑的价格签下布兰德特,但布兰德特最终选择和勒沃库森续约。

当然了相对于这场比赛而言广东之所以能够打的这么轻松无非有两点,第一:广东的全队的命中率非常高效,全场比赛广东2分球57投31中命中率%,三分球30投17中命中率%。

  中场休息回来,林志杰上来就飙中三分,莱斯快攻上篮还击,郭晓鹏三分也有,深圳54比46领先。

  原标题:阿尔巴:西班牙完全有实力夺得大力神杯近日,在接受媒体采访时,巴萨后卫阿尔巴谈到了目前国家队的情况。能够用一个帽子戏法打破伊恩保持的威尔士队进球纪录,让我感到非常骄傲。

  但是布拉切的回归却给亚当斯造成了不小的影响。

  相对于激烈的比赛而言相信大家也一定有一个疑惑那就是为什么卫冕冠军新疆队会如此不堪一击,要知道新疆在这场比赛上输掉了24分。西班牙将在最后一轮迎战垫底的马耳他,在那个两分制的年代,如果西班牙想要压倒荷兰进军欧洲杯,就需要不仅是战胜,而且是以11个净胜球的优势战胜马耳他。

  关键时刻,郭艾伦、李晓旭和吉喆相继三分命中,但杰克逊神奇三分球追平拖入加时赛。

  赛后球队积57分跃居小组第一,领先第三名11分,非常有希望实现升级。

  如果单看数据的话布拉切可谓表现的非常抢眼,尤其是31分更是全队最高。比如辽宁兵强马壮,但是郭士强被球迷称为短板,北京首钢外援常规赛中不是太强,国内球员也不如辽宁好,但是第二场中北京首钢能在客场轻松战胜辽宁,这与主教练的作用就很大了。

  

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一个“神秘高冷的开发商”

华仔跑楼2018-10-20 14:20
虽然和亚当斯的兼容性并不好,但本场比赛的成功逆转却给两人指出了共存的方法:一向大包大揽的亚当斯本场比赛末节仅仅出手三分,将球交给了布拉切让其接管比赛。

全文阅读需9分钟

希望你的收获是,

知道如何为自己挑房子

一个“神秘高冷的开发商”

当我们称赞一把椅子或是一栋房子美时,我们其实是在说它具有一种吸引我们的“性情”;假如它摇身一变成为一个人的话,正是我们喜欢的。

——英国作家 阿兰·德波顿

在一次大学同学聚会上,和一个在上海做外贸的同学聊家常。

“我在仁恒·滨江园住了20多年。你把脑壳望酸,在小区也找不到一处补过的外墙。就像一个教养好、有保养、不张扬的女人,难以看出年纪……”

闲聊而已,也没留太深印象。就当人家善意地炫了个富。

去年,看到一位媒体前辈的朋友圈:

“这个楼盘的开发商,是少数几个我尊敬的企业之一”。

配图是住宅入口。上面6个字:“仁恒·公园世纪”。

同一家房企!

一个“神秘高冷的开发商”

年初,在杭州一地产自媒体公号上看到一句话:

“如果还没有听闻过仁恒的名号,那就千万别说你是干房地产的。”

再后来,在一家老牌地产研究机构总监的微博上,又看到评价仁恒:

“不论行业好坏,不看房价涨跌,我做我的产品,不投机也不粉饰。不讲究风格,但在意格调;不追逐风口,但自有风度;不收买媒体,但关系挺好。”

这样为一个企业背书,既要勇气,也要见识。

一个“神秘高冷的开发商”

武汉,目前还没有仁恒交付的项目做实勘。

这到底是一家怎样的房企?

从住户到媒体人,怎么像被洗过脑一样?

于是花了一整天,在国内几家曾相当活跃的房产门户,把南京、苏州、上海三地仁恒的业主论坛,翻了个遍。

最远的记录,是好几年前的。

论坛里的留言五花八门,好在都很原生态。

房子好在哪里?

“2004年,别人都在做毛坯时,仁恒就卖精装。现在别人做精装时,仁恒的楼盘,地暖、中央空调、新风系统已是入门级标配。”

“这(仁恒南京江湾城)是我看到的,实际交房水准高于样板间的楼盘,没有之一。”

“我也是搞建筑的。感觉仁恒的老板喜欢在看不见的地方砸钱。地库用的地面材料,在住宅中罕见,贵得要命,但好用,亮堂,进车时的声音爽死。”

一个“神秘高冷的开发商”

形式由功能而来。

—— 美国建筑师 沙利文

住进去爽在哪里?

“没交房时看起来一点不惊艳,包括样板间。住进去后,才发现太多惊喜。仁恒出名的时候,是在交付使用后。”

“仁恒的精装房,看不到贵上天的马桶卫浴,也少见豪气的大理石。只选对的不选贵的。”

“昨天邻居家通知物业,今晚家里要来7位客人,希望门岗便利放行。下班时他回家,管家在他家门口居然整齐地叠放了7双鞋套!”

一个“神秘高冷的开发商”

“无需崇拜任何神祗。 一个家就能够帮助我们怀想起真正的自我。其作用并不逊于一座清真寺或小教堂。”

——阿兰·德波顿《幸福的建筑》

为什么换到仁恒?

“小区(仁恒.公园世纪)里,有很多别墅换过来的业主,这些人宁愿把400多平的大House放着,换到这里的150平三居。”

“佩服仁恒的原因只有一个:小区没人敢封阳台。这里面体现的开发和物管水平,住过房子的都晓得。”

“我们小区有2个地产公司老板,自己是卖房子的,老婆偏偏只住仁恒……”

一个“神秘高冷的开发商”

我们对脚下的土地负有义务,我们建造的房屋决不能劣于它们所取代的那片处女地。

——阿兰·德波顿《幸福的建筑》

是谁在买仁恒?

“我特反感**湾那种金碧辉煌的夜总会风,*城曾经也这样,这两年似乎悟过来了。在仁恒,低调才是最大的品味。”

“就是典型的CEO盘,定位清晰但产品并不壕,适合高端人士过日子。”

“小区业主都不是为省几个钱扯事的主,这些人似乎都懂和气生财的道理。所以仁恒的物业模式在其它社区难以复制。”

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说的都是小事,甚至只是极小的细节。

但你不得不承认,如果把这些反馈汇编成册,妥妥的一本《中国改善型购房心态研究指南》。

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一栋房子的功能是什么?一个抵御冷热、雨以及喜爱窥探别人隐私之徒的庇护所;一个接受阳光和光亮的容器;适用于烹饪、工作,和个人生活的特定数量的单间。

——勒·科比西埃(现代建筑艺术先驱)

花这大的功夫翻找一家房企的外围评价,对华仔(公众号:华仔跑楼)来说从未有过。

这些“功课”是在5月份做的。

6月初和几个同行去华东踩盘,而且是定点看仁恒楼盘。

去验证那些“传说”。

南京和苏州,是仁恒深耕的两处地方。

一个“神秘高冷的开发商”

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实地看了四个盘:

老外扎堆的南京仁恒.国际公寓

南京第一毫宅社区仁恒.江湾城

一房难求的苏州仁恒.公园世纪

苏州最神秘别墅区仁恒.棠北。

如果用一句话来说感受,那就是:

钱,都优雅地砸在了实用的地方。

因为细节最难做到、也最易忽视。

就像看一个男人,你最好看他的袜子。

所以,我们还是说细节。

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创造美感的,是细节之间的协调搭配,

而不在于细节自身。

——马修 《建筑师成长记录》

仁恒御用景观公司是新加坡的“诗加达”,对设计带水系的中央景观相当偏好。

但水景却是极其考验物业运营能力的。我特地留意了下,所有的景观水池内,见不到一片落叶。

绿化景观仍强调功能性,所有草皮欢迎踩踏。

营销中心里所有的楼书,做工都相当朴素。

一张卡纸对折,交代清楚楼盘基本信息,OK。

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不大走人的步行消防楼道,地砖的拼缝匀称笔直。有地方为达到标准,据说“前后铲了4次”。

小区外墙,既看不到土豪地产商钟爱的德国莱姆石,也没看到贵气的新疆卡拉麦里金。

多是大面积铝板,墙体内用了双层隔热。

铝板外墙自洁性好,不易变色、不易变形、不渗漏。

“缺点”是:看上去不惹眼,不豪气。

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建筑应该具有甘愿稍显乏味的信心与善意。

——阿兰·德波顿《幸福的建筑》

武汉这两年才开始出现的精装地库,仁恒10几年前就引入了。

双大堂设计。负一楼大堂精装标准和一楼大堂一样。舒适、精细、实用。

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被业主引以为傲的仁恒会所品牌Y-TIME,也一点都不奢华。

但每个地方都在向业主强调好用,并让你有用的欲望。

会所都由物业公司自营,从不对外招商。

所有物业不设利润指标,实在不能持平,就贴钱做。

为什么这样?答,仁恒老板对全国物业只有唯一考评指标“业主满意度”。

不是自己评,请独立的第三方公司考核。

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苏州仁恒.棠北,名副其实的顶级豪宅。

大师作品合集。栋栋皆孤品。

80亩的一个岛,只做22栋房子。

别墅也全部精装。室内设计均是国际大师梁志天、邱德光、李玮珉操刀。

我参访过的3栋完工待交付的宅子,每栋售价从几千万到过亿。

由内到外,没有一栋有土豪气息,但全都有种雅致的美感。

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最好的建筑是这样的,我们深处在其中,却不知道自然在那里终了,艺术在那里开始。

—— 林语堂

20多年来,不论是远择客户、选择供应商、还是选择职员,仁恒都有一套独特的做法,但秘而不宣。

南京仁恒.国际公寓的会所“辉盛阁”,有小区业主专用餐厅。

典型的“万国食堂”。

用餐时段,一半是国外业主。

服务员个个轻言细语,专业水准不逊五星级酒店。

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碰到一个给仁恒开车的司机,已在仁恒上了14年班。

他说南京仁恒员工平均“司龄”8年,最长的近20年。

员工流失率,比有些机关单位还低。

“江苏龙信”,是仁恒的御用建筑商。

仁恒所有的楼盘都是它承建。

仁恒工地的农民工流失率,往往也是当地较低的。

“仁恒从不要求建筑商垫资施工。相反,春节前,仁恒老板都会预付3个月薪水送农民工返乡。但仁恒极少说这事。”

能做到上述80%的开发商,反正我没听说过。

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前面说了,武汉目前为止没有仁恒交付的项目。

但武汉其实有仁恒在建的项目,在市民之家旁,高层住宅小区。

和竹叶山集团合作。仁恒操盘。

这个项目也很“仁恒化”。一年多来默默地建自己的房子,不宣传。“一如既往地神秘和高冷”。

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我们应在建筑中追求两样东西:为我们遮风挡雨;

能对我们讲话。

—— 美术评论家 约翰.罗斯金

江苏返汉后,某天专门约了仁恒武汉的营销总苏峻喝茶。

同桌的还有一个朋友,是某上市房企的武汉公司副总。

聊天时,副总笑着讲起一个月前集团大老板视察武汉公司的情景:

所有员工立在门口迎候。老板从车内出来,中高管全跟在后头。“他从豪车下来双脚落地、一直到在会议室开完会上车,两只手就没从裤兜拿出来过……”

苏峻跟了一个故事:

“我第一次见到老板钟先生,他一个人拖着行李箱从上海来汉,接机的是我们公司最普通商务车,公司门口也没人迎接。全部该干嘛干嘛。

武汉公司总经理向老板介绍每一位中高管。你说名字时钟先生马上能说出部门,先说到部门时他能说出名字。

陪客户晚宴后钟先生独自打车去机场。出门后发现外套忘带,自己笑着跑回来拿。

对仁恒的企业管理印象最深的是什么?苏峻想了想,答:

在仁恒,上下级间“从不骂人”。

在结果导向的地产圈,能做到这4个字的公司,少有耳闻。

典型的“别人家的老板”。

他希望,所有的资源,都花在有用、好用的地方。

而不是用来显摆。

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低调的人,一辈子像喝茶,水是沸的,心是静的。

浅酌慢品,任尘世浮华。

——马德(作家)

特意查了查仁恒的公开资料。

仁恒置地集团老板钟声坚,广东陆丰人,早年在新加坡创业,实业起家。

1992年创立仁恒置地,从上海起步。2006年仁恒在新加坡上市,是新加坡市值最大的华人私企。

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再看下仁恒官网公开的财务数据,很多问题有了答案:

今年一季度,仁恒在全国销售额70多亿元、约8.4万平米销售面积。

在“高周转”成风、动辄年销售冲3000亿的国内房地产业,这并不打眼。

但高达8万元/平的销售均价,那就牛得不一般了。

再一查,人家在平均售价的全国排名榜中,已多年第一。

今年一季度末,这家公司手上有160多亿的现金。

负债率保持在50%左右。

远低于同期A股上市房企80%的平均负债水平。

典型的主攻高端、财务稳健、行事低调的企业。

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还有几个让同行酸牙的数字:

1、从1993年起,25年里,其楼盘的业主重复购买率30%,“老带新”率50%。

就是说,80%是熟客。

2、品牌溢价率20%。

什么意思?同样地段,仁恒的房子价格至少高出两成以上!

二手房出租价格,也同步溢价。

3、25年来,它在全国总共只做了40多个楼盘。

平均每年不到2个。

这还不及恒大、碧桂园这些规模企业一个省的量。

huazaipaolou

在政府对新楼盘强势限价的背景下,

它在武汉还能呈现出专业高端住宅吗?

高配与限价之间的尺度把握如何平衡?

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仁恒同我合作了20多年,就像一对老友,没有兴奋,

没有争吵。因为你很懂我,我也很了解你。

—— 设计大师 梁志天

这两个问号,将随着下半年武汉项目的露面而有答案。

本月20日,“懂仁恒”的梁志天将来武汉,为仁恒的品牌发布会站台。

有这么一次机会,去听这位和仁恒有深交的大师评说。

我也很期待。

(除人物照外,配图均为仁恒楼盘实景)

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